Еще раз о том, для чего блог веду

Не так давно встретился с коллегой -- владельцем двух рекрутинговых компаний. У нее в агробизнесе что-то получается. А поиск руководителей для этой индустрии - одна из моих отраслевых практик. Коллега замечательная, от встречи я ничего особенного не ждал. Хотел познакомиться, вот и встретился. Вот только одна фраза озадачила: " Илья, для инициирования подобных встреч нужна большая смелость..." Может быть, я чего-то не знаю, не понимаю? Коллеги, я Вас уважаю за профессионализм, интерес к людям, и здоровый дух "соревновательности". Удачи Вам.

Если Вы интересуетесь карьерой охотника за головами

По итогам 2010 года мы видим, что экономический спад остановился. Наш бизнес вырос более, чем на 30%. Мы успешно развиваем партнерские проекты. И нам нужны новые сотрудники, талантливые и амбициозные, интеллигентные и любознательные.

Для тех у кого нет опыта -- позиция Помощник Аналитика

Для молодых профессионалов -- позиция Аналитик

Возможно, кто-то из коллег-консультантов не против обсудить новые профессиональные возможности? Без колебаний связывайтесь лично со мной!

Что думает об украинских топ менеджерах российский хэдхантер

Прелюбопытная статья в российском Forbes:

Карьера по-украински. Российские топ-менеджеры вновь охотно едут работать на Украину. Что их там привлекает?

оригинал статьи см. здесь:

http://www.forbes.ru/karera/rynok-truda/60859-karera-po-ukrainski

Ответ, по-моему, очевиден: карьерные возможности и размер компенсационного пакета привлекает. + у каждого есть свои, сугубо индивидуальные, резоны и обстоятельства.

Оправданное привлечение профессионала с российского рынка, как и с любого другого, можно только приветствовать. И самих топов, в отличие от автора статьи, ничего здесь не удивляет. Вот и зам. главного редактора российского Forbes принял предложение украинского медиа - холдинга, возглавить уже украинскую версию этого журнала.
А вот высказывание российского коллеги - хэдхантера откровенно разочаровало:

"Сергей Воробьев, управляющий партнер Ward Howell, первой из российских компаний по подбору персонала высшего звена вышедшей на украинский рынок в 2002 году, считает, что возможность быстрого карьерного роста россиян связана с украинской ментальностью. «Уровень амбиций украинских менеджеров ниже, конкуренция не самая жесткая», — отмечает он. Управленец из России не только получал высокий компенсационный пакет и возможность самореализации, но и становился своеобразным носителем знания — новой корпоративной культуры, отношений и пр."
О какой ментальности говорит Сергей? Можно говорить о том, что крупные российские собственники раньше начали развивать такие бизнес - модели, при которых профессиональный управляющий был востребован. Можно говорить о чем угодно. В конце концов, о комплексах некоторых украинских собственников, которые не видели или не желали видеть талантливых менеджеров у себя в стране. Но низкий уровень амбиций как черта менталитета украинских менеджеров...
Обязательно вернусь к этой теме: не к высказываниям коллег, а к тому, что есть сейчас и будет в недалеком будущем рынок менеджеров в Украине

три года в кресле CEO: психоэмоциональные травмы

В среднем наш CEO работает от 3-х до 5-и лет на одного собственника бизнеса. За это время ему приходится очень плотно общаться с владельцем - крупным предпринимателем. Миллионные зарплаты, блестящая карьера и возможность порулить огромным бизнесом -- это свелая, завидная сторона близости к собственнику. Издержками этого общения часто бывает: эмоциональная опустошенность, хроническая усталость, проблемы с дальнейшим "карьерным целеполаганием"...

Почему так происходит? Постсоветский крупный бизнесмен -- пассионарий,

испытывающий границы своих и чужих возможностей. Миллионер или миллиардер в первом поколении, он ничего не получил просто так, по происхождению. Напротив, ему пришлось много "воевать", ошибаться, разочаровываться в самых близких, и, казалось бы, преданных людях, ломать себя и других. Он не понимает слова "нет", он не любит отказываться от своих целей, он не слишком любит ждать... Большая часть эмоционального "натиска" собственника приходится именно на CEO. Делегирование ответственности НЕ помогает. Никакая хитрая модель управления Не спасает: ты главный менеджер и отвечаешь за всех и за все, от собственной секретарши до фаворитов собственника, от конъюнктуры мирового рынка до грандиозных прожектов главного акционера.

"Ты знаешь, после трех лет работы с нашим олигархом, чувствуешь себя, словно выжатый лимон," -- признался один из известных топов.

Executive Search Consultant :Fast,Low Cost,Professional Service

В социальной сети увидел такую презентацию: "Expat Independent Executive Search Consultant :Fast,Low Cost,Professional Service"

Мне кажется, что так не бывает. Быстро -- это не менее одного месяца от старта проекта. Это - нереально быстро будет...
Дешево? Ну, если в два раза дешевле, чем по рынку (сомнительные услуги не принимаю в расчет) -- это порядка двух зарплат кандидата. Ну, около 100 000 в год он может зарабатывать? -- Тогда дешево будет 12 000 -15 000 USD.
При этом человеку же надо еще и годовую гарантию замены давать. А клиенту надо же очень верить фрилансеру -иностранцу при этом. Чтоб не заболел, не уехал куда-то и т.д.
При этом, услуги от международных корпоративных хедхантеров (лидеров мирового рынка с сильной локальной экспертизой) доступны в Киеве от 20 000 долларов.
Ну, не это главное. В принципе дешево, быстро и качественно одновременно -- это фантастика! Есть другие мнения?

Вот он какой, "северный олень"

Весной этого года российские коллеги провели исследование российских топ менеджеров.
Вот, что получилось по части "минусов":

"Российский руководитель решает сиюминутные задачи в режиме быстрого реагирования и в этом рассчитывает только на себя: от подчиненных ожидает не менеджерской, а исполнительской и экспертной позиции. Коллегиальные обсуждения, мозговые штурмы используются российскими руководителями гораздо реже и не слишком эффективно. Российские руководители не склонны выстраивать системную командную работу. А ее отсутствие компенсируют опорой на узкий круг доверенных лиц, причем процесс попадания в этот круг зачастую неформализован и непрозрачен для других людей.Российские менеджеры первой линейки авторитарны, не желают обосновывать свои идеи и решения подчиненным, стремятся производить впечатление уверенных в себе, самодостаточных руководителей. Они не позволяют себе сомневаться, редко советуются, не всегда адекватно оценивают сильные и слабые стороны людей, включая самих себя. Они злоупотребляют негативной мотивацией, не считают нужным признавать заслуги других. Россияне амбициозны, ориентированы на статус и материальное вознаграждение. Если же материальные ожидания не оправдываются, мотивация и лояльность заметно снижаются. Даже во время переговоров российские руководители стремятся доминировать, плохо слушают других, пишут консультанты.

Все это приводит к информационному вакууму в компаниях, к отсутствию понимания стратегии на всех уровнях, атрофии инициативы подчиненных. В результате в России еще долго может не появиться традиции развития управленческих команд, утверждается в исследовании."

Еще там говориться о том, что эти качества особенно свойственны представителям крупный промышленных групп... В Украинских промышленных группах немало российских менеджеров. Кроме того, по деловой культуре украинцы и россияне практически идентичны. То есть, к сильным сторонам тех и других можно отнести, например, высокую стессоустойчивость, адаптивность, умение быстро принимать решения. На мой взгляд, россияне умеют выглядеть убедительнее, не бояться больших чисел (что касается не только бюджетов, но и собственных доходов :) ) и "больших людей". В Украине -- они, как правило, не боятся потерять репутацию. Украинцы, которых приглашают работать в РФ практически всегда дешевле стоят и больше, скажем так, стараются.
Я не склонен обобщать. Ведь, когда мы болеем, мы имеем дело с совершенно конкретны доктором, а не с министерством здравохранения. И все же, порой стереотипы+ нежелание думать и формировать собственные суждения служат нам плохую службу... Нет российских, украинских, американских менеджеров. Есть эффективные и -- наоборот.

экспертиза консультанта

Вот вкраце, в чем состоит экспертиза консультанта:

1. Жизненный опыт и умение его переосмысливать и интерпретировать в контексте задачи клиента
2. Насыщенный опыт в своей индустрии и в индустрии своей специализации (если таковая есть, а она должна быть, пусть не сразу, но за 15-20 лет поиска руководителей она "сложиться")
3. Умение понимать других людей и желание им помогать (умение манипулировать людьми для извлечения прибыли - не есть экспертиза, а , в лучшем случае, техника продаж)
4. Деловая любознательность и склонность к периодической переоценке опыта, к сомнению и размышлениям, "нешаблонность" мышления

Знание профессиональных технологий - это школа. На практике часто приходится модифицировать технологию работы, но тут надо понимать, что можно и как...
Ну, где-то так :)